アプリケーション・ライフサイクル・マネジメントにおいて、いかに開発期間を短縮し収益を最大化を実現するのか

ALM（アプリケーション・ライフサイクル・マネジメント）という言葉を聞くと、ソフトウェアアプリケーションが最初の構想から最終的に製品が終了するまでのプロセスを思い浮かべる方が多いと思います。しかし、このモデルに効果的に手を加え、テクノロジー企業の専門知識を活用することで、開発期間を短縮し、収益を最大化することができます。

今回の記事では、ALMとは何か、アプリケーションの寿命と価値を最大化する方法、そしてアセスメントプログラムによって企業が業界の最先端を維持する方法について触れます。

ALMとは何か?

アプリケーション・ライフサイクル・マネジメントとは、最初のアイデアから開発、保守、そして最終的な廃止に至るまで、アプリケーションのライフサイクルを管理するためのフレームワークです。これは、ソフトウェアアプリケーションのキャリアを導くための、より組織的な方法です。
アプリケーション・ライフサイクル・マネジメントの定義は、ソフトウェア開発ライフサイクル（SDLC）と混同してはいけません。SDLCは、実際のコーディングを行う方法に影響を与えますが、ALMはより広い視野を持っています。組織のSDLCは、ALMサイクルの中で何度も登場します。

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このソリューションでは、様々なフォーマットやフレーバーのモデリングデータを扱える必要があるため、これらのモデルを理解可能な形に変換する機能が必要となります。しかし、変換は簡単なプロセスではなく、3YourMindの開発チームの専門分野ではありませんでした。

アプリケーションの寿命と価値を最大化する

標準的なアプリケーション・ライフサイクル・マネジメント

アプリケーションを開発し、市場に投入し、そして次の世代へと移行するというライフサイクルは、昔からあまり変わっていません。ソフトウェア・ライフサイクル・マネジメントの改善点を理解するために、まずは従来のモデルを確認しましょう。

まず、開発段階では、ビジョンを実現するために組織のリソースが最大限に投入されるため、資金の大半が費やされます。この段階ではまだ収益が上がっておらず、開発に必要な期間もかなり長くなることがよくあります。

流通段階（Go-to-Market）では、製品が販売されることで、組織は収益を得られるようになります。最初のプロモーションや販売時には収益は急速に増加しますが、その後は自然に減少していきます。場合によっては、エンドユーザーから改善の必要性を指摘されても、製品をアップグレードするための専門知識やリソースを持っていないこともあります。このような場合、組織が計画していたよりも早く製品が成熟をむかえてしまう可能性があります。

ディストリビューション・フェーズの終わり頃になると、アプリケーションはライフサイクルの中で成熟段階に近づき始めます。既存のアプリケーションをさらに発展させるか、次世代のアプリケーションに移行するか、という重要な選択を迫られます。

アプリケーション・ライフサイクル・マネジメントの改善モデル

アプリケーション開発者として、既存のアプリケーションに対する目標は、継続的に革新を行い、差別化を図り、アプリケーションの寿命を延ばすことです。そして、その延長線上に利益の拡大があります。しかし、標準的なALMに新たなレイヤーを加え、アプリケーションの寿命を最大限に延ばすチャンスがもう一つあります。

これは、開発フェーズを最小化・販売フェーズを最大化することで、収益が安定して入ってくる期間を長くするというものです。そのためにはどうすればいいのでしょうか？それは、プロセスにアセスメント（評価）プログラムを加えることです。

アプリケーション開発者を最先端に保つための　　　　アセスメント・プログラム

評価プログラムとは？

評価プログラムは、企業が保有するテクノロジーの寿命を最大限に延ばすことを支援するコンサルティングサービスです。ソリューション・アドバイザーは、アプリケーション開発者と一緒に、ライフサイクルの初期段階から作業を開始します。

第一段階では、組織は3Dアプリケーション・ソリューション・アドバイザーと協力して、開発プログラムに従います。ソリューション・アドバイザーは、アプリケーションにおける重要かつ時間節約のためのコンポーネントの使用を推奨・提供することで、開発の指針となります。
このモデルを使用すると、最初は関連コストが少し高くなります。　　　しかし、ソリューション・アドバイザーとの提携により、開発フェーズが短縮されます。これにより、市場投入までの時間が短縮され、組織はより早く収益を上げることができ、コストを相殺することができます。

ソリューションアドバイザーのパートナーシップが最大限に発揮されるのは、流通段階です。この段階では、お客様は新製品に対するエンドユーザーからのフィードバックを収集します。お客様はこのフィードバックとロードマップをソリューションアドバイザーと共有し、ソリューションアドバイザーは製品の追加コンポーネントや追加レイヤーの機能を提案します。

信頼できる革新的なパートナーは、アドオン、新しい利点、および修正を見つけることを支援します。これらの潜在的なイノベーションは、お客様のアプリケーションの寿命を延ばすことで、投資収益率を最大化するのに役立ちます。このモデルでは、アプリケーションのライフサイクルを通じて、さらに多くの価値が提供されます。このようにして、アプリケーションが最終的に成熟期に入ったとき、組織は製品を革新するためにできる限りのことをしたと認識し、自信を持って次の世代のフェーズに移行することができるのです。

このプロセスでは、定期的なチェックポイントが設けられます。アセスメントの一環として、ソリューション・アドバイザーは、クライアントのロードマップと自社のロードマップの整合性を継続的にチェックします。　このパートナーシップの素晴らしさは、ソリューション・アドバイザーが製品のエンドユーザーの期待を評価し、リアルタイムに対応することで、製品の関連性と価値を通常の収益創出期間を超えて拡大することです。

アプリケーション・ライフサイクル・マネジメントにおけるパートナーシップ

ALM期間中に評価プログラムを導入することで、真のパートナーシップが生まれます。このパートナーシップは長期的なもので、継続的な交換、調整、信頼に基づいています。このパートナーシップに参加することで、アプリケーション開発者は、3D相互運用性や3Dモデリング技術が堅牢で性能の高い方法で実装されていることを確信できます。